Qu’est-ce le biais du coût irrécupérable ?

Le biais du coût irrécupérable est une erreur de jugement qui pousse une personne à continuer un projet, simplement parce qu'elle y a déjà investi du temps, de l'argent ou des efforts. Et cela même si de futurs coûts l'emportent sur les bénéfices potentiels. 

Ce biais nous pousse à prendre des décisions en pensant à ce qui est déjà investi, au lieu de se concentrer sur ce qui est le mieux pour l'avenir. Cela peut amener à faire de mauvais choix et à gaspiller des ressources.

Exemple : Pensons à un joueur de poker débutant qui continue à surenchérir parce qu'il a déjà investi une somme importante dans le jeu, malgré des signes clairs qu'il devrait cesser d'augmenter sa mise. 

Le même phénomène peut arriver lorsque vous attendez le bus. Une fois que vous avez déjà attendu 15 minutes, il vous est difficile émotionnellement de partir, car vous avez déjà investi votre temps, même s’il serait peut-être judicieux de choisir un autre moyen de déplacement.

Comment lutter contre le biais du coût irrécupérable ?

Dans un processus d'embauche, vous pourriez être tenté de poursuivre avec un candidat malgré des doutes sur son adéquation au poste, simplement parce que vous avez déjà consacré beaucoup de temps et d'efforts aux entretiens et à l'évaluation de ce candidat. Si vous identifiez ce type de situation, demandez-vous : “À partir de maintenant, qu’est-ce qui est le plus judicieux pour répondre à mon objectif ?” 

Si vous arrivez à vous détacher des ressources déjà investies pour faire le meilleur choix pour le futur, vous avez tout gagné ! 

Un autre moyen est d’anticiper, si vous le pouvez, ce genre de situation où vous risquez de mettre le pied dans une escalade de l’engagement et de décider en amont des ressources que vous souhaitez allouer au projet.

Par exemple, vous pouvez vous dire “je ne suis pas convaincu par ce candidat, je lui accorde un dernier entretien, mais si je ne suis toujours pas convaincu, j’arrête le processus”.