Dans un contexte où les entreprises rivalisent pour attirer et retenir les meilleurs talents, le jobsharing émerge comme une solution innovante et efficace. Ce modèle de travail propose le co-exercice d'une fonction, à temps partiel ou à temps plein, entre deux collaborateurs qui partagent les tâches, les responsabilités et les objectifs du poste. 

Plus qu’une simple répartition des heures, le jobsharing repose sur une collaboration en co-responsabilité, et co-leadership (pour des postes de managers), entre deux professionnels formant un binôme. Ce modèle, adaptable et flexible, répond aux attentes des talents tout en renforçant les performances des équipes. 

Pour les recruteurs, les managers et les responsables RH, cette pratique représente une opportunité unique d’allier attractivité, fidélisation et productivité.  

Explorons les avantages, les risques potentiels et les bénéfices attendus pour tous les acteurs impliqués. 

Les avantages du Jobsharing

Côté candidats : flexibilité et développement professionnel 

• Conciliation vie pro/vie perso : Le jobsharing permet aux collaborateurs de bénéficier d'une charge de travail allégée (lorsqu'il s'agit d'un temps partiel) tout en occupant des postes à forte responsabilité, idéal pour ceux en quête de flexibilité. 

• Complémentarité des compétences : Les talents voient dans le jobsharing une opportunité d’apprendre aux côtés d’un binôme, renforçant leur expertise et élargissant leur champ d’action. 

• Évolution professionnelle : Le jobsharing ouvre des postes stratégiques à des profils variés, y compris ceux qui auraient pu les juger inaccessibles faute de temps. Il permet également de conserver une évolution et un parcours de carrière tout en prenant du temps pour d'autres activités.  

Côté recruteurs : un atout différenciant 

• Attirer des profils diversifiés : Ce modèle attire des talents ayant des aspirations spécifiques, comme des jeunes parents, des freelances souhaitant une stabilité partielle, des salariés aidants ou en reconversion. 

• Améliorer la marque employeur : Proposer une organisation de travail moderne et inclusive renforce l’image de l’entreprise auprès des candidats. 

• Renforcer l'intergénérationnel : assurer la transmission des compétences critiques avec un duo senior-junior, améliorer l'employabilité des seniors, aménagement des fins de carrière. 

• Réduire les absences : Deux personnes pour un poste signifient une continuité des missions, même en cas de congé ou d’imprévu. 

• Economies : Ce mode de travail permet de réduire les coûts d'intégration et de formation à l'embauche, notamment lorsque l'un des deux est déjà salarié. 

Une flexibilité contractuelle

Salarié, prestataire ou .... les 2 ! 

Le jobsharing s’adapte non seulement aux profils et aux besoins des talents, mais aussi aux cadres contractuels variés. Contrairement aux idées reçues, ce modèle n’est pas limité aux salariés classiques. Il peut prendre des formes multiples, offrant une grande flexibilité aux entreprises : 

• Salarié / Salarié : Le scénario classique, où deux salariés à temps partiel (ou à temps plein) exercent en co-responsabilité. Ce cadre est particulièrement adapté pour les talents recherchant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, tout en poursuivant l'évolution de leur carrière. 

• Salarié / Prestataire : Une option hybride où un salarié collabore avec un prestataire ou freelance. Cela permet à l’entreprise de bénéficier d’une expertise pointue et ponctuelle, tout en offrant une stabilité grâce au salarié permanent. De plus, cela permet une montée en compétences sur-mesure du salarié en place de la part d'un expert externe.  

• Prestataire / Prestataire : Deux freelances ou prestataires partagent le poste, offrant à l’entreprise une grande agilité et la possibilité de moduler les interventions selon les besoins. Cette configuration est idéale pour des projets nécessitant des expertises très spécialisées. 

Les risques potentiels, comment les anticiper ? 

Comme toute approche innovante, le jobsharing peut comporter certains défis : 

Manque d’alignement 

Si le duo ne partage pas une vision commune ou ne s’accorde pas sur les méthodes de travail, des tensions peuvent émerger. Il ne faut pas non plus qu'ils aient un ego sur-dimensionné !  

Solution : Accompagner la mise en place en instaurant une phase de cadrage claire dès la formation du binôme, avec des objectifs, des rôles et des responsabilités bien définis. 

Difficultés managériales

Le manager peut craindre un alourdissement de la charge de coordination. 

Solution : Investir dans des outils de communication et de suivi adaptés, et organiser des points réguliers pour éviter les incompréhensions. 

Acceptation par l’équipe

Certains collaborateurs peuvent percevoir le jobsharing comme une inégalité ou une complexité inutile.

Solution : Communiquer sur les bénéfices pour l’ensemble du collectif et favoriser une intégration harmonieuse du duo. 

Les bénéfices attendus pour tous 

Pour le duo en jobsharing  

• Engagement accru : La flexibilité et la complémentarité renforcent leur motivation et leur satisfaction professionnelle. 

• Qualité du travail : À deux, les collaborateurs apportent une double expertise et se soutiennent mutuellement, réduisant ainsi les erreurs. 

• Équilibre et bien-être : Une meilleure gestion des horaires se traduit par une énergie renouvelée, une charge mentale diminuée et une productivité accrue. 

• Soutien mutuel : Ne plus se sentir seul sur son job et trouver un soutien dans son quotidien 

Pour le manager 

• Accès à des talents exceptionnels : Des candidats qui privilégieraient un poste moins contraignant peuvent désormais postuler. 

• Réduction des risques : La présence de deux collaborateurs sur un poste clé diminue les risques d’interruption de service. 

• Performance optimisée et gain de temps : La diversité des perspectives dans le duo favorise des décisions plus réfléchies et innovantes et permet de libérer du temps au manager qui sera moins sollicité par le duo. 

• Sécurisation des compétences : Être 2 sur un même poste permet de sécuriser les compétences 

Pour l’équipe managée 

• Disponibilité accrue : Le binôme assure une couverture renforcée sur le poste, évitant les "zones de creux". 

• Inspiration et collaboration : Le modèle peut inspirer d’autres initiatives collaboratives au sein de l’équipe.

Pour l’entreprise 

• Réduction du turnover : Les talents attirés par le jobsharing sont souvent plus fidèles à une entreprise qui soutient leur bien-être. 

• Augmentation de la productivité : Deux esprits motivés, bien organisés, offrent une dynamique plus forte qu’un poste occupé par une seule personne, ce qui a un effet de halo positif sur les équipes également. 

• Innovation culturelle : En adoptant des modèles de travail flexibles, l’entreprise se positionne comme précurseur dans l’évolution des organisations. 

• Baisse de l'absentéisme : diminution des burn-out et des absences pour maladie 

Exemple concret de Jobsharing

Florence Pawlowski et Thomas Blondel - l’expérience du co-leadership

Le jobsharing prend tout son sens lorsque deux managers partagent non seulement un poste, mais également la responsabilité d’une équipe. C’est précisément l’expérience qu’ont vécue Florence Pawlowski et Thomas Blondel chez Beiersdorf (NIVEA), en Allemagne, en mettant en œuvre le jobsharing dans un cadre de double management - un véritable co-leadership. 

"Lorsque nous avons mis en place le jobsharing en tant que managers, je craignais qu'il y ait un manque de clarté pour notre équipe. Pourtant, avec mon jobpartner, nous avons rapidement trouvé notre rythme. La clé ? La communication constante et la confiance." – Florence Pawlowski 

Une complémentarité gagnante 

Florence et son binôme, Thomas, avaient des compétences et des styles de travail complémentaires : 

• Florence : Pragmatique et orientée sur les aspects opérationnels. 

• Son jobpartner, Thomas : Plus stratégique et visionnaire. 

Cette combinaison leur a permis de co-construire une vision globale et équilibrée, offrant à leur équipe une double perspective et des solutions enrichies. 

"Nos collaborateurs ont apprécié ce modèle, car ils avaient deux points de vue différents et pouvaient s'adresser à l'un ou l'autre en fonction de la situation." 

Un défi d’alignement permanent 

Pour éviter la confusion dans les décisions ou la gestion, Florence et son binôme ont dû maintenir un alignement constant.

Cet effort demandait : 

• Une coordination rigoureuse, avec des échanges réguliers pour rester sur la même longueur d’onde. 

• Une confiance mutuelle, essentielle pour gérer ensemble des situations complexes et parler d’une seule voix. 

Malgré l’effort supplémentaire que cela impliquait, Florence souligne que cette expérience a été bénéfique pour eux deux, pour leur équipe et pour l’entreprise. 

Les bénéfices pour l’équipe et l’organisation : 

• Une vision stratégique plus riche, nourrie par deux approches complémentaires. 

• Une meilleure proximité managériale, avec deux interlocuteurs disponibles et à l’écoute. 

• Une gestion plus collaborative et agile des situations complexes. 

Et si vous tentiez l’expérience ? 

Le jobsharing n’est pas qu’une tendance : c’est un véritable levier stratégique pour attirer, fidéliser et engager les talents d’aujourd’hui et de demain. En investissant dans ce modèle, les entreprises gagnent en agilité tout en répondant aux attentes croissantes de flexibilité des collaborateurs. Déjà 25% à 30% des entreprises le pratiquent aux USA, Allemagne, Suisse et Angleterre !  

Alors, prêt à recruter en duo et à révolutionner vos pratiques RH ?

Pour en savoir plus ou explorer comment intégrer le jobsharing dans votre organisation, n’hésitez pas à nous contacter !

À propos de nous : Worksharing, cabinet spécialisé dans le jobsharing, dédié à l'accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre de cette nouvelle organisation du travail.  

 Léna Basile est une experte en ressources humaines et en coaching, forte de plus de 15 ans d'expérience en tant que Directrice des Ressources Humaines, aujourd'hui, elle exerce comme DRH à temps partagé. En parallèle, Léna est fondatrice de Méta4Human et œuvre en tant que coach, consultante et formatrice, se spécialisant dans l'accompagnement des équipes et des dirigeants sur des thématiques d'engagement et de performance au travail. Léna Basile est également la co-fondatrice de Worksharing, une entreprise pionnière du jobsharing en France.

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