Introduction

Quand on devient manager, on doit soudainement construire son équipe, et on fait souvent beaucoup d'erreurs.

En surfant sur la forte croissance de l'écosystème tech et de GetPro, j'ai eu la chance de pouvoir très rapidement construire une équipe de recruteurs, puis un département, que j'ai fait grandir en 3 ans jusqu'à +20 collaborateurs en CDI sur 3 villes différentes.

J'avais 26 ans à l'époque, et les débuts ont été très difficiles, car il a fallu rapidement se débrouiller dans un contexte d'hypercroissance. Sans connaissances basiques sur le management, malgré le fait d'être passé dans une grande école de management (paradoxe de ces formations).

J'ai donc fait la plupart des conneries "classiques" du jeune manager, et particulièrement en recrutement, compensées par l'identification rapide des failles et le fait de bosser deux fois plus pour les combler.

Voici 5 conseils tirés de cette expérience :

1. Qualité > vélocité

Quand on court après la croissance, on a tendance à vouloir rapidement staffer les postes pour avancer dans ses objectifs. Cela peut amener à faire des concessions et abaisser le niveau de sélectivité. Play the long game.

2. Attention à ne pas survendre le poste

En tant que jeune manager passionné, j'ai été parfois trop dans la séduction, sans prendre suffisamment le temps de m'assurer que le candidat avait bien saisi et accepté les difficultés du poste. Attention à l'onboarding.

3. La diversité est un atout

Une erreur classique des premiers recrutements : le biais d'endogroupe ou la tendance à recruter des candidats qui nous ressemblent. En recrutant des profils issus de pays et cultures différents, j'ai vu les avantages d'une équipe diversifiée.

4. La culture compte plus que les compétence

On a trop tendance à se concentrer sur les skills, et ne pas prêter attention à la culture. C'est une erreur, car le fit culturel est un facteur-clé de performance et de rétention. Les compétences s'apprennent facilement, les valeurs et la culture se changent très difficilement.

5. Inclure son équipe dans le processus de sélection

La prise unilatérale d'une décision de recrutement peut engendrer des réticences dans l'équipe et des difficultés d'intégration. Même si c'est consultatif et que la décision finale vous revient, intégrez votre équipe au process.

Conlusion

On pense rarement aux jeunes managers qui sont souvent lâchés dans la nature, surtout en matière de recrutement.

C'est une fonction difficile, et c'est notre rôle, en tant que recruteurs, de les accompagner.

Ne soyez pas des cordonniers mal chaussés.