Introduction

Il est temps pour vous de prendre une grande décision ! Après des années à côtoyer le monde impitoyable du recrutement, vous avez finalement décidé de vous lancer dans l'aventure entrepreneuriale. Adieu le CDI, les entretiens individuels avec votre manager qui s'interroge sur vos 10 appels candidats de la semaine, et adieu les prétextes du type "je vais chez le dentiste" pour regarder la suite de Top Gun ou récupérer d'une soirée bien arrosée.

Votre prochain challenge ? Travailler à votre rythme, être ambitieux, gagner de l'argent et être libre à 100 %. Alors, vous allez monter votre propre boîte, probablement un cabinet de recrutement, mais l'idée de le faire en solitaire ne vous emballe guère.

Laissez-moi vous expliquer comment dénicher votre futur acolyte, car c'est LA première étape vers le succès. Sachez d'abord que la plupart des startups qui démarrent échouent à cause de conflits entre leurs fondateurs. Il est donc crucial de choisir la bonne personne. Pour moi, il faut trouver un équilibre entre quelqu'un qui vous ressemble sur certains aspects et quelqu'un qui est différent sur d'autres.

Passons en revue les critères à prendre en compte, mais avec une pointe d’humour et de second degré 😉

Critères essentiels

1. Les valeurs

Recherchez quelqu'un qui partage à peu près les mêmes valeurs que vous. Le mot d'ordre ici, c'est l'harmonie ! Vous ne voulez pas que votre partenaire pense que la loyauté signifie se tenir en file indienne pour le déjeuner, tandis que vous la voyez comme un engagement profond envers votre entreprise. Alors, discutez de vos valeurs et assurez-vous de faire équipe avec un partenaire qui ne confond pas honnêteté et excuse pour arriver en retard le lundi matin.

2. La culture

Optez pour quelqu'un qui a plus ou moins la même culture que vous. Après tout, vous ne voulez pas passer vos journées à expliquer pourquoi la série télévisée culte de votre enfance était la meilleure. La compatibilité culturelle, c'est aussi importante que la compatibilité professionnelle. Vous venez de la haute et votre associé de la street ? Attention, cela ne matchera probablement pas.

3. Vision & Stratégie

Consacrez beaucoup de temps à discuter de votre vision commune. Voulez-vous créer une PME à papa ou une licorne ? Êtes-vous prêt à conquérir le marché mondial ou juste votre quartier ? Prenez des décisions éclairées, sinon vous risquez de vous retrouver avec un partenaire qui veut conquérir la Lune alors que vous préféreriez vous concentrer sur la conquête de l’hexagone..

4. L'argent

Parlons cash ! L'argent peut être une source de conflit, surtout quand les temps sont durs. Vous avez besoin d'un plan financier solide. Vous ne voulez pas que votre associé considère les dividendes comme une récompense pour sa bonne conduite lors des soirées d'entreprise. Sachez une chose : “Quand tout va bien tout va bien, quand tout va mal tout va mal”. L’argent révèle la vrai nature des gens, surtout lorsque l’entreprise traverse des moments difficiles. Posez-vous les bonnes questions (salaire mensuel, dividendes, investissements etc..)

Critères facultatifs

(mais importants)

1. La personnalité

Avec qui voulez-vous vraiment travailler ? Assurez-vous que votre futur associé ne soit pas du genre à monopoliser la conversation sur son dernier exploit de pêche quand vous préférez discuter des tendances du marché. Parce que, soyons honnêtes, il y a des sujets plus passionnants que les poissons. Avez-vous envi de vous associer avec quelqu’un qui a un égo démesuré ? Quelqu’un de trop radin ? Analysez la personnalité de votre futur partenaire et voyez si elle est compatible avec la vôtre.

2. Méthode de travail

Différents styles de travail peuvent créer une synergie incroyable. Alors, ne choisissez pas quelqu'un qui a exactement les mêmes compétences et la même façon de travailler que vous. Si vous êtes le roi des spreadsheets, pourquoi ne pas vous associer avec quelqu'un qui excelle dans le réseautage ? Ensemble, vous serez une équipe imbattable !

3. S'associer avec quelqu'un que vous connaissez ?

L'idéal est de travailler avec quelqu'un que vous connaissez déjà un peu, avec qui vous avez déjà échangé quelques blagues. Évitez les amis proches, car vous risqueriez de transformer votre amitié en une comédie dramatique d'entreprise. Et n'optez pas non plus pour un parfait inconnu, à moins que vous ne soyez fan des mauvaises surprises.

Conclusion

Après avoir fait votre due dilligence et trouvé votre partenaire de rêve, il est temps de créer votre entreprise. Si possible, travaillez ensemble en amont sur des projets temporaires pour voir si vous êtes réellement sur la même longueur d'onde. Et n'oubliez pas de discuter de la répartition des parts. La clé, c'est la communication. Écrivez tout et créez un pacte d'associés pour éviter les drames dignes d'une telenovela d'entreprise.

Alors, prêt à trouver votre associé(e) idéal(e) pour cette aventure épique ? Lancez-vous et souvenez-vous, même lorsque les choses deviennent difficiles, un bon sens de l'humour est toujours la meilleure arme pour affronter les défis du monde entrepreneurial.

Bonne Chance.